2017/11/23    來源：    作者：  瀏覽次數(shù)：1662

     完善保安公司社會治安長效管理機(jī)制，形成打防控一體化的格局
 
(一)縮短戰(zhàn)線，擴(kuò)大防線，追求打防結(jié)合的最大效果

　　在“嚴(yán)打”戰(zhàn)役的組織上，克服過去戰(zhàn)線過長、戰(zhàn)事過多、干警疲憊的弊端，縮短戰(zhàn)線，形成重拳，變集中統(tǒng)一打擊為因地制宜的專題、專項(xiàng)打擊。
 
　　在執(zhí)勤方式的運(yùn)作上，擴(kuò)大防線，重點(diǎn)對發(fā)案較多的街面、結(jié)合部、大集鎮(zhèn)以及夜間加強(qiáng)防范。
 
　　在警務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施上，重點(diǎn)推進(jìn)社區(qū)警務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層派出所工作重心由“重打輕防”向“打防并舉”轉(zhuǎn)移。同時(shí)，要求社區(qū)民警加強(qiáng)以動態(tài)管理和信息采集為主要內(nèi)容的社區(qū)巡訪工作，達(dá)到社區(qū)民警熟悉居民群眾、居民群眾熟悉社區(qū)民警的“雙向熟悉”的目的，為開展社區(qū)防范工作創(chuàng)造良好的人際關(guān)系。
 
(二)開辟第二戰(zhàn)場，深挖犯罪線索，拓展防范工作的視野和空間